Behrenberg Angelika, Faßnacht Michael
Paradoxe Doppelsysteme steuern
Weinheim und München
2010
Juventa Verlag
Organisationsdynamik & Organisationsentwicklung
In: Faßnacht / Kuhn / Schrapper (Hrsg.) (2010): Organisation organisieren. Weinheim: Juventa 75-88.
In diesem Beitrag beschäftigen wir uns aus der Perspektive von BeraterInnen mit den Phänomenen und Auswirkungen, die sich aus der Verbindung von zwei Dynamiken (Familiendynamik und Organisationsdynamik) in Familienunternehmen ergeben und gehen der Frage nach, wie diese gelegentlich paradox wirkenden Dynamiken gesteuert werden können. Im ersten Schritt fassen wir einige Grundinformationen zur spezifischen Situation von Familienunternehmen zusammen, dann beschäftigen wir uns mit dem Umgang mit Paradoxien, die im Verhältnis von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien entstehen können und beschreiben drittens einige Ansatzpunkte für die Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Ja Nein Behrenberg Angelika, Faßnacht Michael Behrenberg Angelika, Faßnacht Michael Nein
In diesem Beitrag beschäftigen wir uns aus der Perspektive von BeraterInnen mit den Phänomenen und Auswirkungen, die sich aus der Verbindung von zwei Dynamiken (Familiendynamik und Organisationsdynamik) in Familienunternehmen ergeben und gehen der Frage nach, wie diese gelegentlich paradox wirkenden Dynamiken gesteuert werden können. Im ersten Schritt fassen wir einige Grundinformationen zur spezifischen Situation von Familienunternehmen zusammen, dann beschäftigen wir uns mit dem Umgang mit Paradoxien, die im Verhältnis von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien entstehen können und beschreiben drittens einige Ansatzpunkte für die Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Ja Nein Behrenberg Angelika, Faßnacht Michael Behrenberg Angelika, Faßnacht Michael Nein